为落实5月16日召开的海外项目审计汇报会要求，督促海外公司对存在问题及时整改到位，5月27日，市公路中心召开海外项目第二次审计汇报会。中心党委书记、主任周鹏，副主任张栋，路桥集团总经理谌建锋，海外公司负责人及相关负责同志参加会议。

会上，海外公司汇报了审计报告存在问题的整改情况，与会人员围绕报告整改情况，从格式规范、背景阐述、原因剖析、数据分析、成绩总结、制度落实等方面提出了具体的整改意见和建议。

周鹏指出，完善后的审计报告全面性与具体性得到显著提升，结合会上提出的意见，要在项目清单、财务状况清单、人员设备清单、问题清单等方面进行再细化再完善，深入剖析问题根源，制定具体措施，为后续整改工作提供有力支撑。

针对下步审计工作，周鹏要求深刻提高认识，并严格落实。一、审计是严管厚爱。审计监督是企业规范化管理的核心抓手，要不断提升企业规范化管理水平，为企业健康发展保驾护航。二、审计是健康体检。要以小见大，高度重视问题的苗头与源头，梳理潜在风险点，形成风险预警清单，做到早发现、早干预、早解决，确保企业始终保持健康发展态势，为年度审计工作筑牢基础。三、审计是管理手段。路桥集团要重视并做好审计工作，督促各子公司先行开展自审自查，集团跟进监督，同时开展内部专项审计与第三方外部再审工作，全方位、多角度检视自身存在问题，有效防范各类风险。四、审计要长期坚持。构建常态化审计监督机制，明确不同阶段审计重点，召开审计复盘会议，总结阶段性成果，提炼管理经验，逐步形成“审计-整改-提升”的良性循环，防范并减少问题发生。五、审计要实事求是。审计人员深入项目一线，确保审计结果真实可靠，要充分发挥此次海外公司审计工作效果，认真梳理问题，切实运用好审计成果，扎实做好审计问题整改工作。六、审计要指导发展。要深入分析问题根源，加强公司各层面的内审内控，确保对每个工作岗位和环节监督到位，推动审计成果从“问题清单”转化为“发展清单”，助力路桥集团实现发展壮大，为海外事业高质量发展注入持久动能。