为进一步加强海外项目风险管控，提升海外业务经营管理水平，5月16日，市公路中心组织召开海外项目审计汇报会。中心党委书记、主任周鹏，副主任张栋，中心机关有关科室、路桥集团和海外公司负责人及业务骨干参加会议。

会议全面听取了路桥集团海外公司关于2006年至2024年期间海外业务经营状况、内部专项审计开展情况及存在问题和下步整改举措的情况汇报。与会人员围绕海外项目管理、当地政策法规、财务资金管控、合同履约执行等方面工作展开深入研讨，并针对当前存在问题提出相关意见和建议。

在认真听取有关情况汇报后，周鹏指出，海外业务是推动公路事业转型发展的重要支撑，抓好海外业务可持续健康发展至关重要。此次开展的专项审计工作，不仅是对海外业务工作的一次全面“检阅”，也是保障海外资产安全、规避潜在风险、推动高质量发展的关键举措。路桥集团及海外公司要进一步提高思想站位，以此次审计整改为契机，强化审计结果运用，形成风险防控长效机制，不断完善海外业务管理体系，持续提升企业管理水平和行业竞争力，为加快海外市场开拓和实现高质量发展夯实坚实保障。

就下步工作。周鹏要求，一要深化开展数据梳理。要聚焦海外业务经营数据，准确梳理复核各项目收支明细、项目盈亏状况、固定资产登记、设备使用维护等，建立台账清单，准确评估因自然灾害、汇率波动等意外因素造成的经济损失，确保财务数据真实完整，账账相符、账实相符。二要全面提升审计质量。要突出问题导向，按照财务核算、内部控制、项目管理等维度，对审计发现问题进行系统分类。针对财务核算不规范、内控制度执行不到位、项目管理流程缺失等问题，精准区分制度设计缺陷与执行落实偏差，强化数据支持和案例完善，确保审计报告内容准确、重点突出、归类清晰、数据翔实，为下步海外公司战略决策提供科学依据。三要严格落实整改要求。海外公司要根据审计发现问题，结合实际，举一反三，深入剖析问题根源，强化下步整改举措，在一周内完成问题汇总、制定整改措施，明确责任部门、责任人，确保整改工作见实效。公路中心和路桥集团要根据现有情况及时进行总结复盘，深入分析现有管理体系短板，明确下步管理方向和具体举措，提升管理效能。同时，要加强与国内外相关部门的沟通协作，积极争取政策支持，充分利用现有资源，为海外项目顺利开展创造有利条件，以实际行动助力海外事业发展再上新台阶。