自2月5日，市公路中心新年工作动员会议召开后，系统各单位、各部门第一时间召开会议，研究贯彻落实会议精神，结合自身工作实际，进一步理顺思路，强化措施，科学安排，完善举措，扎实部署各项重点工作，奋力确保全年目标任务圆满完成。

【路桥集团】 一是加快项目建设进度。对重点项目倒排工期，增加施工人员和设备投入，成立专门的协调小组，及时解决资金、征地拆迁等难题。二是强化资金保障工作。着手建立路桥集团信用平台和融资体系，加强对项目资金的监管和使用效率，合理分配和使用资金。三是推动转型发展落地。加快“三大板块”建设，按节点完成物流园项目的运营商洽谈合作、立项等工作，组织专业人员对辖区矿山资源进行深入研究谋划，积极探索国省道特色服务区、自驾游服务驿站等新领域。四是提升海外市场竞争力。加强海外市场管理，规范运营流程，守好现有海外市场，持续开发转型项目。

【国道310公司】一要提升通行能力。通过提升路况质量、提高服务水平、完善服务设施等方式，全面提升道路通行质量。二要强化安全管理。做好道路安全保通工作，加强对全线高边坡、桥隧、高危路段的巡查，扎实做好重点部位安全防控工作。三要抓好养护提升。强化日常巡查，及时修复道路病害，提前谋划落实春季养护大会战，做好除雪保通工作。四是加快服务区运营。尽快完成三门峡服务区“司机之家”收尾工作，确保3月中旬正式投入使用。同时，加快各服务区招商、营业，全力推进渑池服务区油气站建设。五是加强资金管理。积极与银行、金融机构沟通，探讨降息及追加贷款方案，深入研究沿线资源重整、价值评估方案，拓宽融资渠道。

【国道209公司】一是抓好项目建设。加快项目施工建设进度，督促人员设备尽早进场，紧扣时间节点，争分夺秒抢工期，确保实现全年8亿元建设投资目标。同时，提前谋划配套附属工程建设，为后续项目建设奠定基础。二是抓好工程质量。树立高标准的工程建设要求，将创优标准融入项目管理过程，加强与监理单位协作，为创建国家优质工程提供保障。三是抓好沟通协调。积极协调解决前期征迁遗留问题，建立问题清单销号机制，逐项解决。四是抓好资金管理。加强与中交路建集团沟通，借鉴资金管理先进经验，在支付程序上简化工作程序，提升资金支付质效。五是抓好项目前期。跟踪了解湿地调整最新情况变化，全力推进后续手续办理。积极向两省交通厅、发改委汇报对接，缩短山西连接线工可审批中间流程，高效推进审批工作。

【海外公司】一是优化资金管理。加快资金回流进度，3月底前完成银行资金的循环流动，加快审计问题整改。二是强化项目建设。乌兹别克努库斯120项目、布哈拉38项目尽快完成计量统计。乌兹别克努库斯120KM项目、布哈拉38KM项目、储能场平项目，吉国南北路三期13KM项目合理规划任务节点，完成履约任务。储能场平项目5月19日前完工。努库斯120KM项目5月21日前完工交验。布哈拉38KM项目8月底前完工。吉国南北路三期13KM项目7月底前完工。三是深化安全生产。高度重视安全生产工作，安全标牌设置到位，强化日常安全巡查，保障施工人员人身安全与公司财产安全。

【豫西路桥】一是全力推进项目建设。做好干线公路改建和养护项目前期工作，加强与各县区交通部门沟通，配合做好项目规划、前期各项工作。同时 ，持续跟进铜川S309石柱镇至柳林公路项目进展，尽快协助业主开始项目前期。二是积极拓展外部市场。与平陆交通局沟通对接，争取拿下2025年度县乡路和农村路项目，以平陆县为基地扩展业务圈。三是持续激发竞争力。强化ISO9001认证和质量管理体系，以“工匠工作室”为依托，开展科技创新和“四新”技术应用。

【昌通路桥】一是开拓国外市场。加快完成蒙古国公司注册成立工作以及蒙古国项目团队组建工作、项目部选址和建设工作，推动蒙古国北塔格口岸至矿区95KM货运通道项目尽快落地。二是抓好项目建设。做好S244线G209跨线桥改造项目的收尾工作，完成911水毁修复项目建设任务以及其他项目的招投标手续。三是着力破解资金难题。不断拓宽融资渠道，加强同各大银行合作，紧盯应收账款目标，争取早日回款。

【运通路桥】一是稳步推进项目建设。大岭路南延项目按照要求计划完成剩余两个铁路下穿及陇海线到铁建物流园之间剩余土方及路面结构层。S245线甘山路韩庄至红旗段项目计划两个月完成东段主车道剩余水稳基层及沥青混凝土面层铺筑任务；项目南段在拆迁完成的情况下，计划四个月完成全部建设任务。G209黄河大桥至南关村结构修复工程计划完成西半幅沥青混凝土路面铣刨、摊铺等施工任务。沿黄廊道项目盯紧投标任务，审计、交验工作同步抓紧进行。硖石前岭段项目用2个月时间尽快修整边沟、纵坡、横坡。Y011线项目积极沟通开工时间以及具体施工内容，确保按时完工。二是积极推动业务拓展。充分发挥运通生产摊铺一条龙施工优势，加强产业协同，切实增强运通路桥盈利能力。三是持之以恒强化学习。持续深入学习，扩展学习内容，加强技术知识培训，提高专业知识和技能水平。

【瑞达养护】一是紧盯时间节点。尤湾桥改造项目已完成桩基和桥墩立柱六根，盖梁完成2个，0号桥台浇筑高度已达到5米，4号桥台已浇筑至设计标高，即将进行上部结构施工。新310养护三工区要做好道路巡查及养护，定期汇报养护工作进展及存在问题。湖滨区段要定期巡查，及时修补裂缝、坑槽，清理边沟、排水管道。二是强化路域治理。定期清理道路两侧垃圾，修剪绿化带，清除杂草，清理违规广告牌，确保环境整洁、绿化美观、道路视野开阔。三是加强日常管理。完善养护记录、巡查报告等资料，发现问题及时整改。加强人员培训，提升操作规范和安全意识，确保养护工作常态化。

【科建监理】一是建立“区域+领域”双轨机制。成立三个监理检测服务中心，制定出台监理检测服务中心管理办法，全面梳理公路项目，形成《重点监理项目清单》。二是积极拓展外部市场。与多家甲级监理公司建立战略联盟关系，创新开展“技术协作+人才共育”合作模式，不断提升市场开拓能力。三是强化现场管控。各监理部严格落实安全质量管理措施，实施项目分级分类管理，确保各项目安全可控、质量达标。

【顺通公司】一是紧盯市场拓展。努力开拓对外经营业务，盯紧系统的各项目，全力支持保障。二是紧盯目标任务。响应中心党委和路桥集团方针，争取年底年完成顺通公司矿山手续办理。三是紧盯海外市场。积极和海外公司沟通联络，保证海外设备的正常运营。

【路德路桥】一是要严格落实会议精神。按照工作节点计划，明确工作重点和具体要求，确保2025年各项工作开好局、起好步。二是要提前布局全年工作。在试验检测工作上抓质量，树形象，不断拓展试验检测市场，持续提升能力水平，有效促进技术服务升级。三要凝心聚力抓好落实。按照中心总体部署和转型发展规划，积极拓宽视野，加快交通重点项目建设，同心共筑品质工程。