2月25日，市公路中心召开海外事业座谈会，回顾总结2025年海外事业发展新成效，安排部署今年重点工作。中心领导班子成员及直属单位负责人，路桥集团班子成员、相关部室负责人及海外公司班子成员、中层以上干部和归国职工代表齐聚一堂，共话发展、共谋未来。会议由路桥集团党委副书记、总经理谌建锋主持。

会上，海外公司、昌通路桥公司分别就2025年海外工作开展情况及2026年工作计划作详细汇报，路桥集团汇报了2026年海外工作重点安排。海外项目管理人员代表、归国职工代表纷纷结合各自履职经历，畅谈海外工作成绩，分享心得和感悟。领导班子成员就海外项目建设、企业管理、市场开拓及当前存在的问题和下步工作方向等提出针对性意见建议。

在认真听取汇报和交流发言后，中心党委书记、主任周鹏对对海外团队长期以来扎根异国、辛勤付出所取得的显著成绩表示诚挚感谢和崇高敬意。他指出，近年来，在中心和路桥集团的引领和支持下，海外公司迎难而上、奋勇争先，在企业管理能力、项目履约水平、市场核心竞争力和品牌国际影响力等方面实现持续提升。主要表现为“六个方面”：一是企业机构设置持续完善。构建起权责清晰、运转高效的管理体系。二是人才队伍建设持续壮大。培育和集聚了一批懂业务、善经营、能吃苦、敢担当的专业人才。三是海外资金渠道持续充实。融资路径不断拓宽，资金管理不断规范。四是业务管理持续规范。健全完善各项管理制度，提升规范化、精细化管理水平。五是多元合作持续延伸。积极拓展合作领域、深化合作层次，与相关企业、机构建立起稳定良好的合作关系。六是转型发展持续突破。积极探索新兴领域，推动海外事业多元化、高质量发展。

针对今年重点工作，周鹏要求做到“六个加快、六个加强”，“六个加快”即：一是加快市场开发。紧盯未来三年内新项目谋划开发，持续做好吉国、哈国、格国等中亚市场项目跟踪，夯实发展后劲。二是加快追讨欠款。积极跟进已完工项目欠款追讨，同时强化在建项目工程计量、进度款支付等，保障资金及时回笼。三是加快矿山开发。强化金渠集团合作，加大投入力度，加快博尔库塔铜金矿探转采进程，力争早日实现经济效益。四是加快在建项目建设。聚焦布哈拉A380线1标38KM等在建项目，强化质量管控、严把安全关口，确保工程按期完工。五是加快创汇收益落实。全力确保完成100万美元外汇收入目标任务。六是加快蒙古国项目开发。紧跟重点项目跟踪调研，加快项目前期筹备，确保项目落地落实。“六个加强”即：一是加强海外项目管理。严格项目投标、合同、履约及质量和安全管控等全过程管理，确保项目规范有序推进。二是加强海外公司管理。持续规范企业管理，做好集团内部审计及问题整改，提升企业运营效能。三是加强海外队伍建设。聚焦人才培养、引进、使用和激励，健全人才发展机制。四是加强内部合作联动。坚持系统单位“走出去”战略，持续做大做稳海外市场。五是加强产业转型调研。坚守公路主业不动摇，聚焦路衍经济等新兴领域，深化调研、精心谋划转型项目。六是加强系统风险把控。严格把控海外投资、市场波动、安全保障、合规经营等各类风险，健全风险防控体系。强化廉洁自律建设，确保海外事业稳健发展。

为保障海外事业高质量发展，周鹏强调，要切实做好“六大支持”：一是人才引进再支持。通过社会招聘、内部选派等方式，引进紧缺人才，完善激励机制，打造高素质专业队伍。二是干部选用再支持。畅通内部优秀干部职工选派渠道，健全海外干部考核评价体系。三是业务发展再支持。强化对海外项目履约、技术创新、质量管控、安全管理等方面的业务指导和技术支撑，推动业务提质增效。四是贷款保函再支持。加大资金保障力度，优化资金配置，为海外发展提供稳定资金支撑。五是领导站台再支持。中心和路桥集团领导要主动靠前、精准服务，积极为海外事业发展站台撑腰、铺路搭桥。六是市场开发再支持。加大对海外市场开拓的政策、资源、人力支持力度，推动海外转型与多元产业协同发展。